Бренд — это совокупность ожиданий потребителя от товара. Любую территорию мы рассматриваем как товар: люди или хотят жить там, приезжать туда в отпуск, покупать там жилье — или нет, если ожидания не совпадают с реальностью.
Архитектура — один из основных инструментов формирования сильного бренда территории. Это легко объяснить на примере: если из Рима убрать все здания, улочки и площади, уже нельзя будет говорить о его бренде.
Туризм не обязательно подразумевает дальнюю поездку. Это может быть поход в ресторан, отель, термальный комплекс — главное, чтобы это был выход из привычного состояния в «лучшее место». Можно стать туристом всего на два часа. Поэтому принципы формирования бренда универсальны для объектов в любых направлениях: от HoReCa до Government.
Далее мы пошагово расскажем, как создать бренд туристического объекта.
Концепция объекта формируется, только когда у предпринимателя и архитекторов есть четкие цели, проблематика, ограничения. В Pergaev Bureau мы всегда проводим брифинг заказчика, чтобы выявить скрытые цели и задачи.
В конечном итоге цель брендинга территории — привлечь три ресурса, которые работают только в совокупности:
Любая территория конкурирует за четыре типа аудитории:
Внутри этих видов есть разные группы. Например, туристы — это и семьи с детьми, и молодые пары, и молодежные компании. Определите, какие из этих групп вы хотите привлечь, и оценивайте каждое свое решение с точки зрения потребностей аудитории. Проект может быть как нишевым, направленным на одну узкую группу, так и универсальным, где будут пересекаться множество разнообразных групп. Главное, создать для каждой из них комфортные условия.
Для этого важно максимально полно представить конкретного человека из каждой группы: чем он занимается, какой у него образ жизни, что он может себе позволить, как воспринимает информацию, о чем мечтает. Тогда вы сможете предложить для него подходящее решение.
Как правило, в исходных данных есть дефициты или ограничения — например, по рельефу или транспортной доступности. Эти проблемы нужно выявлять и решать.
Для этого проанализируйте участок с точки зрения рельефа, климата, близости конкурентов, доступности инфраструктуры, геоэкологических рисков и других факторов.
Результаты оценки складываются в систему возможностей и ограничений, а также формируют факторы конкурентоспособности территории. Анализ территории позволяет раскрыть ее потенциал, а также сформулировать основную проблему, которую предстоит решать в проекте.
Яркий пример — проект «Чох Россо». Место, где будет построен бутик-отель, очень красивое, но со сложным рельефом, на который трудно «посадить» здания так, чтобы между ними можно было безбарьерно передвигаться. В то же время это ограничение дало новые возможности: мы построили 6 уникальных воздушных пирсов, с которых открывается вид на природу Дагестана.
На предыдущем этапе вы определили центральную проблему, которую предстоит решить. Стержневая идея — это гипотеза о том, как решить эту проблему при помощи метафоры. При этом важно учитывать контекст, в котором находится будущий объект: территориальный, исторический, культурный.
Как сформулировать стержневую идею:
В результате вы сможете определить общую концепцию проекта, которая свяжет воедино все его составные элементы и решения.
Стержневая идея отражает стратегию развития территории. При ее наличии проект с большой долей вероятности будет успешным: в идею легко поверить, поэтому она привлекает инвесторов и гостей.
Зная основную концепцию проекта, можно сформулировать идеи по ее реализации. Они становятся техническим заданием и определяют набор функциональных зон на объекте: жилых кварталов, детских площадок, СПА-центров, хозблоков и т.д.
Логика и принцип соседствования зон закладывается еще когда неизвестна форма, площадь и другие особенности участка. Затем эти зоны просто перекладываются на реальную территорию.
В планировании имеет значение даже движение солнца или ветра. Например, в проекте Altai Eco-Village мы построили розу ветров и расположили бани так, чтобы дым шел в противоположную сторону от жилой зоны.
Важно учитывать и аудиторию туркомплекса. На одной базе могут жить и семьи с детьми, и пары, и молодежные компании. В проектах мы создаем для них разные типы жилья и распределяем по территории так, чтобы гости не мешали друг другу.
После этого начинается более детальное планирование. На генеральном плане появляются конкретные объекты и связи между ними. Формируется сценарий поведения людей в туркомплексе. Чем больше таких сценариев вы продумаете, тем больше дней гости проведут на базе и тем более прибыльным будет объект.
Следующий этап после создания генплана — визуальные и планировочные решения. В Pergaev Bureau мы используем 4 технологии для создания модели объекта.
Бюджет проекта моделируется поэтапно, так как на каждом этапе проектирования нужно знать финансовые ограничения, чтобы принять верное решение.
Система заключается в том, что бюджет постепенно распределяется по блокам работ, от крупных к более мелким. Окончательная смета формируется на последнем этапе — когда известны все детали проекта, вплоть до бренда светильников или формы цветочных кашпо.
Таким образом благодаря методологии разработки успешных проектов, принимая правильные решения на каждом этапе, мы приходим к нужному результату, потому что в созданной системе нет возможности ошибиться.
В Pergaev Bureau мы рассматриваем любой объект как часть территориального бренда — будь это ресторан, отель, городской парк, жилой комплекс или крупная туристическая база. В первую очередь для нас важна успешность объекта, и мы принимаем все решения исходя из этой цели.
Доверив нам разработку проекта, вы внесете вклад в развитие регионального бренда, а также сможете привлечь инвестиции на реализацию. Чтобы записаться на бесплатную консультацию, оставьте заявку в форме ниже.